Теория антикризисного управления предприятием.Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н.

Теория антикризисного управления предприятием.Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н.

М.: 2009. — 160 с.

Раскрываются основные положения теории антикризисного управления и практические подходы к управлению предприятиями и организациями, находящимися в состоянии финансово-экономических кризисов. Обобщаются педагогический опыт и практика подготовки студентов по специальности "Антикризисное управление".

Для студентов, обучающихся по специальностям "Антикризисное управление", "Финансы и кредит" и другим экономическим специальностям, арбитражных управляющих, лиц, которые проходят обучение по программам повышения квалификации, аспирантов экономических специальностей высших учебных заведений.

  • ОГЛАВЛЕНИЕ
  • Введение 7
  • Раздел I
  • ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ, АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В ЭТОЙ СФЕРЕ
  • Глава 1. Экономические кризисы
  • 1.1. Кризисы социально-экономических систем 12
  • 1.2. Причины возникновения, типология и динамика развития кризисов 13
  • 1.3. Кризисы экономического развития 16
  • 1.4. Фазы экономических циклов на макро- и микроуровнях 17
  • 1.5. Внешние и внутренние факторы кризисов в предпринимательских структурах 19
  • Глава 2. Понятие и сущность антикризисного управления
  • 2.1. Сущность и задачи антикризисного управления 22
  • 2.2. Особенности антикризисного управления в сравнении с управлением стабильными системами 24
  • 2.3. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла .... 26
  • 2.4. Эффективность антикризисного управления 27
  • Глава 3. Государственное регулирование в сфере антикризисного управления
  • 3.1. Государственное антикризисное регулирование 29
  • 3.2. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) 32
  • Глава 4. Антикризисные управляющие
  • 4.1. Сфера деятельности антикризисных управляющих 35
  • 4.2. Государственное регулирование деятельности арбитражных управляющих 37
  • 4.3. Общие и специальные требования к арбитражным управляющим 39
  • 4.4. Ответственность арбитражного управляющего за результаты своей деятельности 41
  • 4.5. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих 41
  • Контрольные вопросы и задания по разделу 1 43
  • Раздел II
  • РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ
  • Глава 5. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах
  • 5.1. Распознавание и диагностика кризиса 46
  • 5.2. Комплексная бизнес-диагностика 48
  • 5.3. Нематериальные активы 52
  • Глава 6. Финансовый анализ неплатежеспособной организации
  • 6.1. Общая схема и информационная база финансового анализа 61
  • 6.2. Методы проведения анализа 63
  • 6.3. Построение аналитических форм для финансового анализа 64
  • 6.4. Показатели финансового состояния предприятия 67
  • 6.5. Анализ экономического потенциала предприятия 73
  • Глава 7. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием
  • 7.1. Причины и факторы кризисов на предприятиях 77
  • 7.2. Разработка и реализация антикризисной стратегии управления предприятием 84
  • Контрольные вопросы и задания по разделу II 91
  • Раздел III
  • ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
  • Глава 8. Особенности финансового менеджмента неплатежеспособной организации
  • 8.1. Основные задачи финансового менеджмента неплатежеспособной организации 94
  • 8.2. Элементы операционного анализа. Классификация затрат предприятий. Расчет порога безубыточности 95
  • 8.3. Операционный анализ в антикризисном управлении 98
  • 8.4. Ассортиментная политика предприятия 105
  • Глава 9. Финансовое планирование неплатежеспособной организации
  • 9.1. Финансовое планирование 110
  • 9.2. Управление оборотным капиталом 112
  • 9.3. Определение потребности во внешнем финансировании 114
  • 9.4. Определение возможного прироста оборота предприятия 118
  • 9.5. Бюджетирование 120
  • 9.6. Финансовая реализуемость производственной программы 125
  • Контрольные вопросы и задания по разделу III 127
  • Раздел IV
  • ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  • Глава 10. Общие методы финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий
  • 10.1. Процедуры санации и реструктурирования 130
  • 10.2. Реструктуризация собственности 131
  • 10.3. Реструктуризация бизнеса 132
  • 10.4. Реформирование имущественного комплекса 134
  • 10.5. Реструктуризация задолженности 135
  • 10.6. Реструктуризация системы управления предприятием 137
  • Глава 11. Инструментарий антикризисного управления
  • 11.1. Оценочная деятельность в антикризисном управлении 139
  • 11.2. Инвестиционная политика в антикризисном управлении 143
  • 11.3. Маркетинг в антикризисном управлении 145
  • 11.4. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении 149
  • Контрольные вопросы и задания по разделу IV 153
  • Заключение 155
  • Литература 156

Файл был удален по просьбе правообладателя.