Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. Самоукина Н.В.

Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. Самоукина Н.В.

М.: 2006. — 224 с.

Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в компании должны быть созданы дополнительные условия для стимулирования и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе. Данная книга представляет собой простое, понятное и эффективно работающее руководство по мотивации персонала. Здесь предлагаются конкретные примеры, задачи, опросники, тесты, анкеты, советы и рекомендации, которые можно применить для разработки и поддержания системы мотивации персонала в компании.

Книга предназначена руководителям высшего и среднего звена управления и специалистам в области человеческих ресурсов. Она будет полезна бизнес-тренерам, консультантам по управлению персоналом, студентам, специализирующимся в этой области, и аспирантам.

  • ОГЛАВЛЕНИЕ
  • От автора
  • Глава 1. Что мы знаем о мотивации?
  • Трудности в разработке системы мотивации персонала
  • Формы мотивации персонала
  • Модели (концепции) мотивации и их использование с целью стимулирования персонала
  • Модель вознаграждения (или позитивного подкрепления)
  • Концепция иерархии потребностей
  • Трехфакторная модель потребностей
  • Двухфакториая модель мотивации
  • Теория ожиданий
  • Koнцепция справедливости
  • Комплексная теория мотивации
  • Мотивация при помощи заработной платы
  • Постановка целей и достижение результата как мотивирующий фактор
  • Глава 2. Корпоративные мотиваторы
  • Мотивация руководителя компании
  • Динамика развития компании и мотивация персонала
  • Корпоративная культура как фактор мотивации
  • "Выращивание" корпоративной культуры в компании
  • Работа по мотивации персонала начинается со стадии приема новых сотрудников
  • Мотивирующая форма приема персонала
  • Допрос или переговоры?
  • "Продажа" компании. Правда как эффективный мотиватор
  • Вопросы по выяснению ценностных мотиваторов при приеме кандидатов
  • Выявление мотиваторов кандидата на стадии приема
  • Мотивация сотрудника в период адаптации
  • Увольнение и мотивация сотрудников, работающих в компании
  • Проведение беседы при увольнении
  • Психологическая поддержка при увольнении
  • Психологическое сопровождение увольнения работника в связи с уходом на пенсию
  • Советы сотруднику при увольнении
  • Глава 3. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
  • Потребность в поддержании жизнедеятельности и здоровья
  • Потребность в признании
  • Потребность в общении
  • Потребность в принадлежности к референтной группе и командной работе
  • Потребность в надежности и безопасности
  • Потребность в сотрудничестве с руководством компании
  • Потребность в эмоциональном напряжении и риске
  • Потребность в социальном статусе и власти
  • Потребность п подчинении
  • Потребность в независимости и свободе
  • Потребность в конкуренции
  • Потребность" самоутверждении
  • Потребность в достижениях
  • Потребность в престиже
  • Потребность в стабильности
  • Потребностьв новизне
  • Потребность в творчестве
  • Потребностьв осмысленности работы
  • Потребностьв радости и удовольствии
  • Глава 4. Индивидуальность сотрудника и мотивация
  • Темперамент сотрудника и мотиваторы
  • Холерик
  • Флегматик
  • Меланхолик
  • Сангвиник
  • Интеллект сотрудника и мотиваторы
  • Аналити к
  • Прагматик
  • Реалист
  • Критик
  • Идеалист
  • Глава 5. Методы выявления потребностей персонала
  • Анализ биографических фактов
  • Возраст как фактор мотивации
  • Пол как фактор мотивации
  • Образование как фактор мотивации
  • Интервью как метод выявления потребностей сотрудников
  • Проведение анкетирования с целью выявления мотизациоииого профиля сотрудников
  • Тестирование с целью выделения психотипов по темпераменту и стилям мышления
  • Глава 6. Построение системы нематериальной мотивации в компании
  • Когда задача мотивации персонала становится приоритетной?
  • Анализ текучести персонала для разработки системы могинации
  • Профилактика текучести персонала
  • Лояльность персонала
  • Диагностика мотивационной среды компании
  • Как руководителю компании сформулировать видение
  • Мотивационньгй профиль и выбор мотивирующих мероприятий
  • Как проводить анкетирование сотрудников с целью выявления сегментированных или общекорпоративных мотиваторов
  • Как обрабатывать результаты анкетирования
  • Как выбирать мотивирующие мероприятия на основе результатов анкетирования
  • Внедрение, поддержка и коррекция системы мотивации в компании
  • Мониторинг мотивационный среды
  • Мониторинг системы мотивации
  • Заключение
  • Приложение 1. Анкетирование с целью оптимизации кадровой политики компании
  • Приложение 2. Анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации -1
  • Приложение 3. Анкетирование с целью разработки эффективной системы мотнвации-2
  • Приложение 4. Анкетирование с целью оценки мотивациониой среды в компании
  • Приложение 5. Тест "Т"
  • Приложение 6. Опросник "СМ"
  • Приложение 7. Примеры корпоративных кодексов западных и российских компаний
  • Литература

Файл был удален по просьбе правообладателя.