Экстремальное управление проектами. Дуг ДеКарло.

Экстремальное управление проектами. Дуг ДеКарло.

eXtreme Project Management.

М.: Компания p.m.Office, 2005. — 588 с.

Экстремальное управление проектами — это гибкая и динамичная модель для проектов любого типа, характеристиками которых являются высокие скорость и неопределенность, и в которых неудача недопустима.

Книга Экстремальное управление проектами дает практические рекомендации для руководителей, работающих с большими рисками и под сильным давлением для достижения ожидаемого конечного результата. Основанная на обширном опыте Дуга ДеКарло в работе с более чем 250 командами проектов, его модель экстремального управления проектами построена на наборе согласованных принципов, ценностей, навыков, инструментов и практик, которые показали высокий результат в условиях постоянных изменений и неопределенности.

  • СОДЕРЖАНИЕ
  • Предисловие к русскому изданию.
  • Проект - это джаз 11
  • Предисловие 13
  • Введение. Увидеть свет 17
  • Чем отличаются экстремальные проекты 20
  • Приготовиться, Огонь, Целься! 23
  • Экстремальное управление проектами 2 5
  • Изменение парадигмы 27
  • Часть первая: Новая реальность 31
  • 1 Применение квантового образа мышления для экстремальной реальности 33
  • Есть ли метод в вашем безумии? 35
  • Линейное безумие 37
  • Ньютоновский невроз и управление экстремальными проектами 39
  • Инструменты самодиагностики 41
  • Вы отвечаете за свои слова? 43
  • Это джаз, а не классика 44
  • Навстречу мирному сосуществованию 45
  • Заключение 4б
  • 2 Экстремальная модель успеха 49
  • Ключи к успеху 49
  • Что такое «проект»? Новое определение 51
  • Что такое «управление проектами»?
  • Новое определение 53
  • Что такое «экстремальный проект»? 56
  • Что такое «экстремальное управление проектами»? 56
  • Как измерить успешность экстремального проекта? 59
  • Кто определяет успешность проекта? 60
  • Каковы основные элементы экстремальной модели достижения успеха? 62
  • Инструменты, навыки и условия достижения успеха:
  • 5 Критических факторов успеха 67
  • Часть вторая: Навыки лидерства в экстремальном мире 71
  • 3 Лидерство начинается с самодисциплины 75
  • Проектно-безумные организации 76
  • Формула самоистязания 78
  • Формула самодисциплины 82
  • Обращение в высшие инстанции 98
  • 4 Роль лидера для руководителя экстремального проекта 103
  • Роль руководителя экстремального проекта 104
  • Участники: Управление проектной средой экстремального проекта 112
  • Вы в роли лидера процессов 118
  • Девять причин неудач руководителя экстремального проекта 129
  • Вы гораздо сильнее, чем можете себе представить 131
  • Если добиться приверженности невозможно... 135
  • 5 Принципы, ценности и навыки межличностного общения для лидера проекта 139
  • 4 Ускорителя: как раскрыть мотивацию и способствовать созданию инноваций 141
  • 10 Общих ценностей: как установить взаимодоверие для достижения успеха 146
  • 4 Вопроса бизнеса: как добиться того, чтобы заказчик получал ценные результаты на каждом этапе 150
  • Развитие навыков межличностного общения в экстремальном мире 152
  • Принципы эффективного общения 159
  • Как вести переговоры 165
  • Разрешение конфликтов 178
  • Если ничего не помогает 180
  • 6 Управление экстремальной командой 183
  • Ценности процесса 184
  • Описание команды 186
  • Создание основной команды 188
  • Создание условий для успешной работы команды 197
  • Правила проведения эффективных совещаний 210
  • Навыки фасилитатора 216
  • Принятие решений и решение проблем 220
  • Как заслужить право стать лидером процессов 227
  • 7 Управление участниками экстремального проекта 233
  • Трудности управления участниками 234
  • Ценности бизнеса 237
  • Управление отношениями 238
  • Вселенная участников 238
  • Управление участниками проекта 244
  • Роль управляющего комитета 258
  • Как бороться с иллюзорным циклом утверждений 260
  • Управление изменениями: вы их создали, но приживутся ли они? 261
  • Четвертый вопрос бизнеса: Оно того стоит? 269
  • Часть третья: Гибкая модель проекта 271
  • 8 Видение проекта: понимание видения проекта спонсором 279
  • Ответ на первый вопрос бизнеса: кому это нужно и зачем? 280
  • Первая встреча со спонсором 284
  • Начало работы над Уставом проекта 295
  • Вторая встреча со спонсором 304
  • 9 Разработка видения проекта: создание коллективного видения 311
  • Подготовка к третьей встрече со спонсором 312
  • Получение или неполучение разрешения: третья встреча со спонсором 320
  • Подготовка к рамочной встрече 327
  • Проведение рамочной встречи 332
  • После встречи 346
  • 10 Оценка проекта: совещание по планированию 357
  • Подготовка к совещанию по планированию 359
  • Двенадцать этапов совещания по планированию Зб 1
  • 11 Оценка проекта: работы, выполняемые по завершении планирования 397
  • Оценка инфраструктуры управления проектом 399
  • Оценка финансовых требований 400
  • 12 Этап Обновления проекта: обучаемся, делая 413
  • Основные движущие силы 414
  • Составление временных блоков 418
  • Применение модели ИПССР 420
  • Цель этапа обновления проекта 432
  • 13 Переоценка проекта: определение судьбы проекта 443
  • Чем не является переоценка проекта 44б
  • Процесс переоценки 447
  • 14 Внедрение проекта: получение экономического эффекта 467
  • Что случилось с четвертым вопросом бизнеса: оно того стоит? 470
  • Момент передачи результата 472
  • Стабилизационный период 473
  • Совещание по анализу проекта 474
  • Реализация преимуществ 477
  • Часть четвертая: Управление проектным окружением 489
  • 15 Общение в реальном времени 491
  • Каковы основные потребности в общении участников проекта? 495
  • Каковы основные характеристики жизнеспособной системы общения в реальном времени? 497
  • Из чего состоит система общения в реальном времени? 499
  • Где найти приемлемые решения для быстрого начала работ? 502
  • В чем состоят технические требования, предъявляемые
  • к планированию и проведению виртуальных встреч? 506
  • Что надо знать о планировании и проведении web-конференций? 509
  • Как не попасть в ловушку? 510
  • 16. Гибкая организация: Брифинг для руководства 513
  • Новая динамика проекта 515
  • Как руководство организации может подорвать эффективное управление проектами 517
  • Роль спонсора проекта 520
  • Гибкая организация: худшие и лучшие подходы 523
  • Достижение согласия 538
  • Переходный период 540
  • Мир становится все более экстремальным 541
  • Послесловие Роберта К. Высоцки 543
  • Экстремальные средства и методы 547
  • Средства и методы самодисциплины 547
  • Межличностные инструменты и навыки 5бЗ
  • Техники фасилитатора 572
  • Инструменты управления проектами 580
  • Список литературы 583

Файл был удален по просьбе правообладателя.