Стратегическое управление человеческими ресурсами. Майкл Армстронг.

Стратегическое управление человеческими ресурсами. Майкл Армстронг.

М.: Инфра-М, 2002. — 328 с. (Серия "Менеджмент для лидера").

Целью данной книги является предоставление руководства к действиям в части формирования стратегий в области управления человеческими ресурсами и в части их практического применения. Рассматриваются такие понятия, как концепция управления человеческими ресурсами, стратегическое управление, и даются практические советы по формированию и реализации стратегий в области человеческих ресурсов.

Рассчитана на специалистов в области управления человеческими ресурсами, работников кадровых служб, студентов экономических вузов.

  • Содержание
  • Введение 1
  • Часть I
  • Основы стратегического управления человеческими ресурсами 3
  • Глава 1. Концепция управления человеческими ресурсами 5
  • Определение УЧР 6
  • Разновидности УЧР 7
  • Цели УЧР 9
  • Развитие концепции УЧР 10
  • Характеристики системы УЧР 20
  • Ограничения модели УЧР 22
  • УЧР и управление персоналом 27
  • Восприятие УЧР 30
  • Основные функции системы УЧР 31
  • Основные требования к системе УЧР 34
  • Заключение 35
  • Глава 2. Концепция стратегии 37
  • Понятие стратегии 37
  • Ключевые концепции стратегии 39
  • Основные составляющие предмета стратегии 41
  • Формулирование стратегии 43
  • Стратегический менеджмент 48
  • Глава 3. Концепция стратегического УЧР 52
  • Определение стратегического УЧР 52
  • Значение стратегического УЧР 54
  • Цели стратегического УЧР 55
  • Модели стратегического УЧР 57
  • Стратегическое УЧР и стратегии УЧР 58
  • Стратегическое соответствие 59
  • Стратегическое соответствие и гибкость 73
  • Ограничения концепции стратегического УЧР 74
  • Заключение 75
  • Глава 4. Процесс стратегического УЧР 76
  • Модели стратегического УЧР 77
  • Стратегия ресурсной базы УЧР 81
  • Подходы к разработке стратегий УЧР 83
  • Подходы к достижению стратегического соответствия 88
  • Часть II
  • Практика стратегического управления человеческими ресурсами 93
  • Глава 5. Формулирование и реализация стратегии УЧР 95
  • Основные аспекты процесса 96
  • Стратегические модели 101
  • Модели для разработки стратегий УЧР 104
  • Ключевые вопросы бизнеса 108
  • Реализация стратегий УЧР 123
  • Обзор стратегий УЧР 128
  • Список контрольных вопросов для стратегического УЧР 132
  • Глава 6. Практика стратегического УЧР 135
  • Формулирование стратегии ЧР 135
  • Содержание стратегий в области ЧР 149
  • Корпоративные вопросы 152
  • Достижение интеграции 158
  • Заключение 162
  • Глава 7. Стратегический вклад УЧР в успех организации 163
  • Вклад в создание дополнительной ценности 164
  • Вклад в создание конкурентного преимущества 166
  • Влияние УЧР на эффективность организации 167
  • Глава 8. Стратегическая роль службы УЧР 175
  • Философия 175
  • Новые задачи для УЧР 175
  • Специалисты службы УЧР как стратегические партнеры 176
  • Служба УЧР как деловой партнер 177
  • Ключевые роли 178
  • Компетентность специалистов службы ЧР 183
  • Стратегическая роль директора службы ЧР 185
  • Часть III
  • Организационные стратегии 187
  • Глава 9. Стратегии организационного развития 189
  • Стратегии повышения организационной эффективности 190
  • Стратегии развития организационных процессов 192
  • Стратегии организационной трансформации 197
  • Глава 10. Стратегии управления культурой 202
  • Определение стратегий управления культурой 202
  • Анализ культуры организации 206
  • Оценка культуры организации 207
  • «Измерение» климата организации 208
  • «Хорошая» культура 209
  • Стратегии поддержки и изменения культур 210
  • Глава 11. Стратегии управления изменениями 214
  • Стратегические изменения 214
  • Процесс изменений 216
  • Сопротивление изменениям 217
  • Модели изменений 219
  • Руководство по планированию и реализации стратегий управления изменениями 223
  • Глава 12. Стратегии развития трудовых отношений 226
  • Трудовые отношения 226
  • Психологический контракт 230
  • Стратегии трудовых отношений 233
  • Часть IV
  • Функциональные стратегии 245
  • Глава 13. Стратегия обеспечения ресурсами 247
  • Цель стратегии обеспечения ресурсами 247
  • Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами 248
  • Интеграция деловых стратегий и стратегий обеспечения ресурсами 249
  • «Связывание» стратегий обеспечения ресурсами и действий ....250
  • Составляющие стратегии обеспечения кадрами 251
  • Глава 14. Стратегии управления эффективностью 265
  • Управление эффективностью 266
  • Цели управления эффективностью 267
  • Масштабность стратегии управления эффективностью 268
  • Процесс управления эффективностью 273
  • Заключение 274
  • Глава 15. Стратегическое развитие человеческих ресурсов 275
  • Цели стратегического РЧР 276
  • Основные задачи стратегического РЧР 277
  • Глава 16. Стратегия вознаграждения 288
  • Как стратегия вознаграждения участвует в достижении корпоративных целей 289
  • Характеристики стратегии вознаграждения 289
  • Разработка стратегии вознаграждения 291
  • Разновидности стратегии вознаграждения 295
  • Глава 17. Стратегия трудовых отношений 300
  • Основные задачи стратегии трудовых отношений 301
  • Подход УЧР к трудовым отношениям 303
  • Формулирование стратегий 306
  • Глава 18. Заключение: начало практических действий 310
  • Библиография 312

Файл был удален по просьбе правообладателя.