Управление персоналом современной организации.Шекшня С.В.

Управление персоналом современной организации.Шекшня С.В.

5-е изд., перераб. и доп. — М.: 2002. — 368 с.

Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.

Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале "Управление персоналом".

  • СОДЕРЖАНИЕ
  • ПРЕДИСЛОВИЕ.........................................................3
  • ГЛАВА 1. ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ ............................................10
  • 1.1. РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ В ЖИЗНИ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ....10
  • 1.2. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ...............................................................…..12
  • 1.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ...........………………15
  • 1.4. ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ............................……….22
  • 1.5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. КОРОТКО О МОТИВАЦИИ К ТРУДУ...24
  • ГЛАВА 2. ЭВОЛЮЦИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ .......................37
  • 2.1. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……….43
  • 2.2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В БЫВШЕМ СССР ................... ………………43
  • 2.3. ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ СОВРЕМЕННОЙ КОРПОРАЦИИ .................…45
  • 2.4. КТО ДОЛЖЕН УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ: ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ИЛИ СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСАМ? .48
  • ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ .................................56
  • 3.1. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ............................56
  • 3.2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ...........………60
  • 3.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ..................70
  • ГЛАВА 4. ПОДБОР И ПРИЕМ НА РАБОТУ....................................….80
  • 4.1. ПОДБОР КАНДИДАТОВ ...........................................................…...80
  • 4.2. ОТБОР ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ....................................89
  • 4.3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ .............100
  • ГЛАВА 5. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА .......................................... …108
  • 5.1. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ СОТРУДНИКОВ .............108
  • 5.2. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.............112
  • 5.3. МЕТОДЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ..................119
  • ГЛАВА 6. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ (ПРОДОЛЖЕНИЕ). РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ. ПОДГОТОВКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ..128
  • 6.1. ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ....……………………...128
  • 6.2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ...................…………………………….134
  • 6.3. РАЗВИТИЕ МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ С ЛИДЕРСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ........................................…….145
  • ГЛАВА 7. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.........................................……...154
  • 7.1. ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ...............……………………………………….154
  • 7.2. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Виды АТТЕСТАЦИИ ......................................……………………….156
  • 7.3. НЕТРАДИЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА .........…………………………………………..165
  • ГЛАВА 8. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ.....................................................................171
  • 8.1. ЦЕЛИ СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ .........................…………..171
  • 8.2. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПЕНСАЦИИ ....................173
  • 8.3. УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ЛЬГОТ.................................……..187
  • ГЛАВА 9. "НЕТРАДИЦИОННЫЕ" МЕТОДЫ КОМПЕНСАЦИИ.............................................................………195
  • 9.1. СИСТЕМЫ ПЕРЕМЕННОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ............................................ ………………….195
  • 9.2. СИСТЕМЫ ГРУППОВОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ..........…..202
  • 9.3. СИСТЕМЫ ПЛАТЫ ЗА ЗНАНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ ..........206
  • 9.4. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ КОМПЕНСАЦИИ..............………………………………..209
  • ГЛАВА 10. КОММУНИКАЦИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ........................................... …217
  • 10.1. РОЛЬ КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС .........…217
  • 10.2. ФОРМЫ и МЕТОДЫ КОММУНИКАЦИИ ..................…….219
  • 10.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КОММУНИКАЦИЯ. ФОРМАЛЬНАЯ И НЕФОРМАЛЬНАЯ КОММУНИКАЦИЯ ........223
  • 10.4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОММУНИКАЦИИ..........................……...229
  • ГЛАВА 11. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ........................................... ……237
  • 11.1. СВЯЗЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ С ЦЕЛЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ................................…237
  • 11.2. СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОСТОЯНИЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И КУЛЬТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ 237
  • 11.3. ЦЕЛОСТНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ……………………………………..238
  • 11.4. УЧАСТИЕ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ........239
  • 11.5. КОМПЕТЕНТНАЯ И РАЗВИВАЮЩАЯСЯ СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ............…….240
  • ПРИЛОЖЕНИЕ. СТАТИСТИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ...................................................………241

Файл был удален по просьбе правообладателя.